👓source: 很久以前參加工作坊的 IG 心得
這週末早上參加麥肯錫的「有效溝通工作坊」，學習了2個溝通框架，也讓我反思了「為什麼金字塔溝通，偶爾讓我覺得有點尷尬？」
首先，講師先介紹了，【金字塔表達】
* 使用情境：想要「有效率地溝通」
* 方法：開場先把「目標句」講完，再說理由1,2,3 是什麼，然後再深入講細節 1是什麼..2是什麼。
* 舉例：「我覺得應該採取 A方案（直接說結論），主要考量到成本、可行性、時辰 3 個面向。首先成本的部分... ，在談可行性的部分 .... 最後時間上 ....。 」
其實在參加工作坊以前，學過蠻多次金字塔表達，甚至好像會被暗示在職場上「應該」要使用金字塔表達，要結論先行才能算是「有效率＆專業表達」。
然而，當要落地在現實生活中時，偶爾會覺得有點卡，
