與眾不同 Be more original

我想去旅行、我很會旅行，但我不知道去哪裡旅行

作為一個新任 manager，幾個月前去上了一堂 leadership 的課程

老師提到，領導者的最重要的任務是三件事

1. 為未來設定一個願景（Vision）
2. 串連並與團隊成員對焦（Align）
3. 激勵（Motivate）團隊成員堅定地往願景邁進

隨即，老師就介紹了一些方法與技巧，告訴大家如何 align 願景與 motivate 他人 。

但此時，我的思緒已經陷入了大哉問

「啊那個... 等等，如果沒有願景(Vision) 該怎麼辦呢？」

問了自己，也還真的不知道怎麼回答

這種感覺，就像一個人知道怎麼搭高鐵、火車、計程車，但卻不知道自己到底要去哪一樣詭異，其實也不知道怎麼努力起

這還要有方法嗎？這上課要怎麼教？想去哪裡還需要別人幫你決定嗎？

雖然很奇妙，但這種感受卻又是很普遍的，至少從小到大生活的社會中，我感覺

• 身旁的人們多數很聰明總是能學到很多手段（某種方法論＆技術）
• 多數人的願景會是共用的，像是一些類似的人生發展，傾向去類似的公司、職業
• 多數人並沒有那些很屬於自己的願景，或是想要去哪裡的傾象

「我想去旅行，我也很學會很多旅行方法」

「恩，但我不知道去哪裡旅行 ... 那就先跟著走吧！」

於是乎，就會覺得中社會明明有蠻多聰明人，大家卻做很類似的事情，但引導變化的人卻不那麼多。

什麼是「願景」（Vision）？

還是先來定義一下什麼是願景(Vision)

願景聽起來很厲害，但就是一種「對於未來的想像」，這種想像可以非常微小，也可以非常大，例如：

• 明年的 3 月，想要在貝加爾湖旁邊工作 —— 這是一個針對於「自己未來」的想像/願景，你只需要影響自己
• 今天 12月，要帶全家人要一起去日本玩 —— 這是一個針對「家庭未來」的想像/願景，你可能需要影響 2-3 人
• 在技術的選擇上，我們應該導入某種軟體技術（例如：CICD)，會對團隊更好 —— 這是一個針對「團隊工作未來」的想像/願景，可能需要影響 4-8 人
• 我們應該透過無條件基本收入，解放這個勞動的世界，讓人們可以更更具有創造力的生活 —— 這是針對「社會性未來」的想像/願景，可能會需要影響更多人

因此，所謂「願景」是一種「對未來的想像」

• 它不需要很了不起，不用影響全世界，可以只是單純影響一個家庭、幾個人
• 願景的最小單位是，可以是「自己的未來」
• 但是它要「跟現在不一樣」（不然沒什麼需要改變ＸＤ）

怎樣的人有願景？

那到底怎樣的人會有願景 / 比較不一樣的想法？ 目前有一些觀察

1. 在一個領域資深、有一定累積的人，容易有願景
   1. 觀察身邊的同事，我覺得資深的人確實更有機會產出願景，主要是因為他們擁有豐富的工作經歷，經歷過不同的公司、文化、工作方式，並在這個領域累積足夠深，所以他們通常擁有很好的品味(taste)，去看出哪些是「可以更好的」的地方，並提出見解，並且說服大家接受。
2. 積極閱讀/學習/進修的人，容易有願景
   1. 資深的人透過「工作經驗」與「時間」累積專業和視野，但積極閱讀、學習、進修的人，則是透過閱讀和學習，得到了其他專家或資深者的經驗與教訓，找出「原來還可以這樣！」的觀點，並且減少自己靠時間去累積的時間。
3. 做不一樣選擇、事情的人，通常更容易有願景：
   1. 愈不是傳統路徑的人（例如：非典型求學經驗、非典型生活型態的人），容易有願景，因為他們經歷過一些「多數人」沒經歷過的人、事、物，所以容易看到一些不一樣的可能性、生活型態

相反的

1. 跟隨主流的人，比較不會有願景
   1. 只要愈多時間跟著「主流」的方向行動與生活，自然就會擁有「主流的想法」
      1. 以學生來說，就是大家一起看著眼前的下一個期中考、期末考、實習、找工作，然後大家一起煩惱著一些很類似的事情
      2. 以工作者來說，就是忙於應付接下來的工作、下一個工作，大家一起煩惱著一些很類似的事情
2. 忙碌的人，不太容易會有願景：
   1. 因為忙碌的人，就是很很忙，沒有時間接觸其他的事情與觀點
3. 沒有感受的東西，不太會有願景
   1. 因為你就是對這個主題沒興趣，所以你不會想「未來還可以怎樣」

有願景的方式：Be more original.

除此之外，到底要如何有願景呢？

最近看 Nomad List 創辦人 Pieter Levels 的書《Make》 覺得有些內容還蠻有共鳴的

What if you're not as unique as you think? It takes only a slight glimpse at current startups ideas to see that everyone is making the same stuff.
如果你不像你想像的那麼獨特怎麼辦？只要稍微看一下目前的新創公司的想法，就會發現每個人都在做同樣的事情。

Everybody's doing a to-do list app. Everybody's doing productivity apps. For a decade, people have been making apps to find your friends on a map. Everybody's doing some kind of photo sharing app. These are basic ideas that everyone has. And they're too obvious.
每個人都在製作待辦事項清單應用程式。每個人都在開發生產力應用程式。十年來，人們一直在開發應用程式來在地圖上尋找朋友。每個人都在開發某種照片共享應用程式。這些是每個人都有的基本想法。而且它們太明顯了。

Everybody's doing them because everybody has the same problems. So how can you find problems that are actually unique and original? Well, become more unique and original yourself. I would have never built Nomad List if I didn't go traveling and working.
每個人都在這樣做，因為每個人都有同樣的問題。那麼如何才能找到真正獨特且原創的問題呢？好吧，讓自己變得更獨特和原創。如果我不去旅行和工作，我永遠不會建立Nomad List。

So, you need to do stuff that makes you explicitly very different. It will get you more unique ideas. That's super cool, because now you have two great attributes of an idea. It's not just unique, but it's also something you're an expert at since you've done it yourself.
所以，你需要做一些讓你明顯與眾不同的事情。它會帶給你更多獨特的想法。這太酷了，因為現在你有了一個想法的兩個重要屬性。它不僅是獨一無二的，而且也是您的專家，因為您自己做過。

Get outside. Become original. Do crazy stuff that you're scared of. Jump off cliffs (do it safely). Ask people you like out (scary but nice). Walk into random office buildings. Jump fences (but don't storm the Capitol Hill, thanks). Crash hotel pools. Whatever makes you different.
到外面去。成為原創。做一些你害怕的瘋狂事情。跳下懸崖（注意安全）。約你喜歡的人出去（可怕但很好）。走進隨機的辦公大樓。跳過柵欄（但不要衝進國會山，謝謝）。崩潰的飯店泳池。不管是什麼讓你與眾不同。

If you're a wealthy guy from a Western country, you're probably going to solve problems that make your already pretty good life better. You're not going to solve problems that women or people with other genders have, because you don't experience their problems. You're also probably not going to a developing country and solve the problematic garbage situation there.
如果你是來自西方國家的富人，你可能會解決一些問題，讓你已經很美好的生活變得更好的事情。你不會解決女性或其他性別的人所面臨的問題，因為你不會經歷他們的問題。你也可能不會去發展中國家解決那裡的垃圾問題

it's hard for anyone to solve a problem outside the context of their own subculture, city, country, continent, region, income class and gender, because they're not experts on it. And maybe that's not as bad as we think. If we can democratize access to computers and the internet (as we're doing now), people anywhere can focus on solving THEIR own problems and reap the financial (and other) rewards from doing that.
任何人都很難在自己的次文化、城市、國家、大陸、地區、收入階層和性別的背景之外解決問題，因為他們不是這方面的專家。也許這並不像我們想像的那麼糟。如果我們能夠實現電腦和網路的民主化（正如我們現在所做的那樣），那麼任何地方的人們都可以專注於解決自己的問題，並從中獲得經濟（和其他）回報。

人們很難在自己的次文化、城市、國家、大陸、地區、收入階層和性別的背景之外解決問題，因為他們不是這方面的專家。

但只要繼續在主流的生活當中，那就是會跟著大家想著類似的事情、做著類似的事情、有著類似的煩惱

因此要讓的點子（願景）更加原創的方式，就是

——Be more original, and your ideas will be original （先讓自己變得更加原創，那你的點子也會更加原創）

去做一些不一樣的事情、瘋狂的事！

停止花更多時間，做那些主流會做的事情（這是最難的一步）

只要成為一個獨特的人，自然會有獨特的點子和願景！

人一定要有願景嗎？Can a bear in zoo dream of forest?

那到此為止，我認為還有一些關鍵的問題還沒處理

就是 「人一定要有願景嗎？ 為何要有願景呢？有願景有比較厲害嗎？」

有時候會我們崇尚社會上某些「創新 / 不一樣想法的人」，覺得他們很酷，活出了不一樣的人生（雖然可能也是某一種幸存者偏差）

但是「有願景（不一樣的想法）真的有比較好嗎？」

恩 .... 這問題真的就是就跟「為什麼有人要坐火車去台南玩？」一樣困難

不一定吧，不一定去台南比較好

• 一個人會想去台南玩，可能是因為這個人看到了去台南會「好玩」的「潛力」（而這個「好玩」是他待在原本的城市，無法經歷到的）
• 但是也可能，這個人去了台南，覺得很失望、覺得一點也不好玩

這讓我聯想到了，好幾年前，去動物園時，剛看了一本小說《Do Androids Dream of Electric Sheep? 仿生人會夢見電子羊嗎？ 》（比較流行的翻譯是《銀翼殺手》）

然後，當經過黑熊的展區，我就想到了一個類似的問題——那「在動物園長大的黑熊，會夢到黑森林嗎？」 (Can a bear in zoo dream of forest?)

應該不會吧？一個沒有離開動物園的熊，要怎麼可以夢到黑森林？如同都跟其他人做一樣事情的人，要如何產生不一樣的想法？

但真正重要的問題

• 假設這隻動物園的黑熊，一生都不知道外面有黑森林，那會怎麼樣嗎？牠會比較不快樂嗎？
• 假設這隻黑熊，不小心知道了有黑森林存在、夢到黑森林，產出想要去黑森林的願景(Vision)，並選擇要逃出動物園，這又真的比較好嗎？
• 再假設，牠真的想要去黑森林，卻一輩子逃不出動物園，那是不是一開始就不要知道比較好？
• 最後，如果這隻黑熊真的成功逃到了黑森林，那牠真的又可以過得比較快樂嗎？（動物園有吃有喝，在黑森林還要自己獵食，且有機會在野外遇到很多危險）

我覺得這些疑問，好像都沒辦法回答

• 或許黑熊去黑森林不是更好的選擇
• 如同坐火車去台南，可能不一定會比較好玩
• 如同一個有願景（不一樣的想法）的人，不一定是更好的人生

只是，當時在動物園的我，看著那一隻黑熊在玻璃窗後，朝向天空的樣子，我還是仍然忍不住想著

「牠在裡面快樂嗎？牠是自由的嗎？牠有機會夠更自由嗎？」

而如今，想到了那隻動物園的熊

我發現我可能某個意義上，其實也是動物園中的熊。只是我開始夢到了黑森林。